Внутрішня сила та цифрова дія

Про проєкт

Проєкт «Внутрішня сила та цифрова дія» спрямований на посилення організаційної стійкості Карпатської агенції прав людини «Вестед» через поєднання планування, підтримки добробуту команди та розвитку внутрішньої цифрової спроможності.

Після кількох років роботи в умовах високого навантаження, пов'язаного з гуманітарною допомогою, правозахисною діяльністю, адвокацією та координацією волонтерської мережі, організації необхідні час для стратегічного планування, відновлення команди та оновлення внутрішніх робочих процесів.

У межах проєкту відбудуться дві триденні робочі сесії для 15 членів основної команди та ключових волонтерських координаторів. Перша буде присвячена стратегічному плануванню та практикам психоемоційного відновлення. Друга зосередиться на практичному управлінні вебсайтом організації, цифровій безпеці, управлінні доступами і резервними копіями, цифрових комунікаціях та відповідальному використанні штучного інтелекту.

Цільова аудиторія

Основною цільовою аудиторією є 15 членів команди КАПЛ «Вестед» та ключових волонтерських координаторів, які братимуть участь у стратегічних і цифрових робочих сесіях.

Додатково отримані знання будуть передані щонайменше 25 членам ширшої волонтерської мережі через дві онлайн-сесії. У довшій перспективі результати проєкту використовуватимуться в роботі організації та її мережі, яка об'єднує понад 70 волонтерів і активістів у Закарпатській області.

Партнери

Очікувані результати

Проєкт має посилити здатність КАПЛ «Вестед» стабільно працювати в умовах тривалого навантаження, кадрових змін та безпекових ризиків. Поєднання стратегічного планування, практик підтримки добробуту команди та розвитку цифрової спроможності має допомогти організації перейти від переважно реактивного реагування на щоденні виклики до більш передбачуваного та скоординованого розвитку.

Команда матиме спільне бачення пріоритетів організації, чіткіше розумітиме розподіл відповідальності та зможе пов'язувати щоденну діяльність із довгостроковими цілями. Регулярні практики підтримки добробуту та взаємної допомоги мають зменшити ризики виснаження ключових працівників і волонтерських координаторів та допомогти зберігати спроможність команди в умовах тривалого стресу.

Управління цифровою інфраструктурою організації стане менш залежним від однієї людини або зовнішнього технічного спеціаліста. Кілька членів команди матимуть практичні навички адміністрування вебсайту, управління доступами, резервного копіювання та реагування на базові цифрові ризики. Це має забезпечити більшу безперервність комунікації та зменшити ризик втрати інституційних знань у разі зміни персоналу або виникнення кризової ситуації.

Використання цифрових інструментів і генеративного ШІ буде інтегроване у роботу організації на основі визначених правил безпеки, захисту даних і обов'язкової перевірки людиною. Очікується, що це дозволить скоротити час на повторювані адміністративні та комунікаційні завдання без погіршення якості, конфіденційності та відповідальності за оприлюднений контент.

У довшій перспективі поєднання стратегічної ясності, більш стійкої команди, розподіленої цифрової компетентності та формалізованих внутрішніх процедур має зміцнити інституційну спроможність КАПЛ «Вестед» продовжувати правозахисну, гуманітарну та адвокаційну діяльність навіть за умов високого навантаження та невизначеності.